6月12-13日，集團董事長鄧東升赴東臺公司、倉東公司調(diào)研指導(dǎo)工作，集團副總經(jīng)理周明勇、周金陽陪同調(diào)研，集團人力資源部、投資發(fā)展部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與調(diào)研。
鄧東升董事長先后來到東臺公司和倉東公司，認(rèn)真聽取了兩家子企業(yè)關(guān)于2018年重點工作推進(jìn)情況和轉(zhuǎn)型升級初步思路的匯報，并就當(dāng)前在推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級過程中的問題互動交流。座談會上，鄧東升對東臺公司和倉東公司圍繞筑牢主業(yè)基礎(chǔ)、謀劃轉(zhuǎn)型升級所做的工作給予了充分肯定，認(rèn)為兩家企業(yè)重點把握到位、要求落到實處、工作扎實推進(jìn)，取得了較好的成效。
鄧東升分析了當(dāng)前集團發(fā)展所面臨的形勢，他指出，集團和各子企業(yè)處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，面對新要求、新目標(biāo)，要以新的發(fā)展理念為指引，盡快擺脫慣性思維及傳統(tǒng)模式束縛，解放思想，統(tǒng)籌謀劃發(fā)展新思路，積極探索特色發(fā)展新模式和新路徑，搶占未來市場競爭的先機。鄧東升對東臺公司和倉東公司下一步發(fā)展提出三點要求：一要大力解放思想、提高認(rèn)識，掃除思想障礙，突破傳統(tǒng)發(fā)展理念、經(jīng)營模式束縛，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式；二要科學(xué)謀劃發(fā)展定位，做好“十三五”規(guī)劃修編工作，明確目標(biāo)、把握時間節(jié)點，強化規(guī)劃的可操作性；三要抓好班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，夯實黨建工作基礎(chǔ)，壓實黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個主體責(zé)任，重視企業(yè)文化建設(shè)，加強干部人才梯隊建設(shè)，大力培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和后備年輕干部。他強調(diào)，東臺公司是集團企業(yè)中資本和土地資源最大的企業(yè)，要沉下心來，認(rèn)真謀劃發(fā)展定位和路徑，在創(chuàng)新發(fā)展上做文章，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，加強政策研究、發(fā)展規(guī)劃研究，發(fā)揮資源優(yōu)勢、構(gòu)建資本優(yōu)勢，要做灘涂圍墾開發(fā)新理念的倡導(dǎo)者、開發(fā)新模式的引領(lǐng)者；倉東公司要進(jìn)一步做好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作，筑牢種養(yǎng)殖基礎(chǔ)，推進(jìn)品牌策劃工作，實現(xiàn)經(jīng)營渠道新突破，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈營銷新平臺，為集團補短板、促發(fā)展邁出實質(zhì)性的一步。座談會上，集團副總經(jīng)理周明勇、周金陽也就農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提出了具體的建議和意見。
會后，鄧東升深入條子泥墾區(qū)，實地查看了水產(chǎn)養(yǎng)殖管理中心工程、條南淡水養(yǎng)殖區(qū)、條北11-12區(qū)西側(cè)鹽土改良和東側(cè)自主改良試驗項目區(qū)。他強調(diào)，要按照年度計劃落實好年度投資項目建設(shè)，要優(yōu)化工程組織施工設(shè)計，強化工程項目現(xiàn)場管理，重視工程質(zhì)量和施工安全生產(chǎn)組織，明確項目現(xiàn)場人員的管理責(zé)任和監(jiān)管要求；要強化規(guī)范意識，認(rèn)真審查工程量清單，嚴(yán)格工程變更和簽證，做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、管理程序相統(tǒng)一，確保工程達(dá)到預(yù)期設(shè)計要求。
（東臺公司 王曉玲 倉東公司 馮隆峰）
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