?。冈拢玻溉?，集團召開 “十三五”發(fā)展規(guī)劃編制工作布置會。集團董事長、黨委書記鄧東升作動員講話，總經理丁建奇對集團“十三五”規(guī)劃編制工作進行了布置，集團副總經理姜凱主持會議。集團副總經理唐正東，集團黨委委員、東臺公司總經理周金陽，省國資委監(jiān)事會朱建強處長、席寧監(jiān)事出席會議。集團公司本部各處室主要負責人，東臺公司領導班子成員，其他各全資、控股企業(yè)主要負責人，非控股農業(yè)企業(yè)集團派出負責人，蘇食集團、健友公司主要負責人參加了會議。北京正略鈞策咨詢公司負責人呂一鳴作戰(zhàn)略咨詢項目啟動報告。
鄧東升董事長總結了集團公司“十二五”規(guī)劃期取得的成就與經驗，強調了集團公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃編制工作的重要意義。他指出，沿海開發(fā)集團作為特定功能類企業(yè)，要充分把握好“一帶一路”、長江經濟帶建設、長三角一體化、沿海開發(fā)等重大戰(zhàn)略機遇， 找準切入點、找好結合點，培育增長點，制定科學的發(fā)展規(guī)劃，引領集團的未來發(fā)展，為集團“十三五”發(fā)展建立戰(zhàn)略支撐。
鄧董事長強調，要加強重大問題研究，明晰戰(zhàn)略定位，準確把握“十三五”規(guī)劃的重點。一是要正確分析和把握集團發(fā)展的不足和優(yōu)勢。把集團所處的環(huán)境和條件分析透，對存在問題把準脈，把前進的方向和目標理清楚，把面臨的機遇和挑戰(zhàn)搞明白，明晰戰(zhàn)略定位與目標。二是要重視土地圍墾和資源開發(fā)利用、投融資平臺和體系構建、土地資源增值渠道、集團母子公司管控模式等重大問題研究。三是要強化規(guī)劃的針對性、系統(tǒng)性和可操作性。規(guī)劃既要重定位、目標，又要重實現(xiàn)路徑，強調可操作、能實現(xiàn)，成為指導發(fā)展的綱領性文件。四是要重視人才隊伍和發(fā)展能力建設，圍繞規(guī)劃目標，強化人才培養(yǎng)和引進力度，突出“人才強企”戰(zhàn)略；要重視加強企業(yè)管理基礎工作和機制創(chuàng)新，通過制度、組織、管理等不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)由經驗型管理向科學管理的轉變。重視和加強圍墾關鍵技術、土壤改良新技術和種養(yǎng)殖新技術的研發(fā)，真正實現(xiàn)創(chuàng)新驅動發(fā)展；五是要重視企業(yè)文化建設，在對老國企文化揚棄的基礎上，構建符合時代特征的新型企業(yè)文化，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力、鑄造企業(yè)凝聚力，不斷增強員工與企業(yè)同心同德、共同發(fā)展的責任意識，以文化力提升企業(yè)軟實力和核心競爭力。
鄧董事長最后要求各部門單位要按照集團公司的部署和要求，加強組織領導，扎實做好基礎工作，科學編制，牢固樹立大局意識，強化工作措施，上下協(xié)同，確保高質量、高標準的完成好“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的編制工作。
丁建奇總經理對集團公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃的編制工作進行了具體部署，他指出，在規(guī)劃編制工作中，一是明確規(guī)劃編制工作的組織領導體系。二是落實規(guī)劃編制工作任務。三是按序時進度要求分階段推進規(guī)劃編制工作。四是落實責任、密切配合，高質量地完成“十三五”規(guī)劃的編制工作。丁總強調，要加強組織領導，制定具體工作措施，認真抓好各項工作任務落實；要堅持科學民主決策，建立有關部門通氣會商和溝通協(xié)調機制，廣泛征求專家及員工的意見，確保規(guī)劃編制的質量；要順暢工作機制，牢固樹立“全局一盤棋”意識，加強上下銜接，建立完善的組織協(xié)調機制，圓滿完成集團“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃編制工作任務。
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