2018年2月27日下午,集團(tuán)公司組織召開了修編“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和制定創(chuàng)建一流企業(yè)三年行動計(jì)劃專項(xiàng)工作啟動會,全面布置“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃修編和創(chuàng)建一流企業(yè)三年行動計(jì)劃制定工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長鄧東升出席會議并講話,副總經(jīng)理趙良元主持會議,集團(tuán)公司投資發(fā)展部匯報(bào)了具體工作方案,各職能部門負(fù)責(zé)人、所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,相關(guān)工作人員出席了會議。
鄧東升強(qiáng)調(diào),集團(tuán)公司修編“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和制定創(chuàng)建一流企業(yè)三年行動計(jì)劃不僅是省國資委的要求,更是集團(tuán)公司自身發(fā)展的要求。2016-2017年,集團(tuán)公司以規(guī)劃為引領(lǐng),穩(wěn)步推進(jìn)“十三五”規(guī)劃布局,保持了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行,利潤結(jié)構(gòu)持續(xù)改善,規(guī)劃實(shí)施取得了較好的成效。但是,我們必須要認(rèn)識到,當(dāng)前集團(tuán)公司所處的發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化,重新審視發(fā)展思路和舉措,制定具體的行動計(jì)劃,是踐行新理念、新要求,推動集團(tuán)公司改革發(fā)展,推進(jìn)“十三五”發(fā)展目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的重大舉措。
鄧東升要求,一是要統(tǒng)一思想,高度重視,切實(shí)增強(qiáng)做好規(guī)劃修編的行動計(jì)劃制定工作的責(zé)任感和緊迫感。好發(fā)展需要好規(guī)劃指引,戰(zhàn)略規(guī)劃是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件,與企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長息息相關(guān)。各部門各單位一定要從集團(tuán)公司發(fā)展的全局出發(fā),充分認(rèn)識本次發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃修編和三年行動計(jì)劃制定工作的重要意義,務(wù)必在思想上高度重視,切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心和緊迫感。二是要把握重點(diǎn),科學(xué)評估,高水平謀劃發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和三年行動計(jì)劃。在規(guī)劃修編和行動計(jì)劃制定過程中,要深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神和集團(tuán)公司第一次黨代會要求,以筑牢主業(yè)基礎(chǔ)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級為主線,立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),以更高的站位、高寬的視野,進(jìn)一步明確主業(yè)定位、2018-2020年發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)工作和計(jì)劃安排,要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,更加突出發(fā)展特色,努力提升發(fā)展質(zhì)量。三大平臺公司要進(jìn)一步梳理發(fā)展條件,重新審視發(fā)展定位、目標(biāo)和路徑,制定三年行動方案;各農(nóng)業(yè)企業(yè)要結(jié)合轉(zhuǎn)型升級要求,充分利用本次規(guī)劃修編機(jī)會,從特色化發(fā)展的角度,找準(zhǔn)發(fā)展定位,明確發(fā)展思路;三產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)集團(tuán)公司主業(yè)布局,深入謀劃轉(zhuǎn)型,明確基本定位。各部門各單位要通力協(xié)作,融合貫通,持續(xù)完善規(guī)劃體系、深化規(guī)劃布局,增強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng)作用。三是要精心組織,周密部署,按期高質(zhì)量完成目標(biāo)任務(wù)。修編發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和制定三年行動計(jì)劃工作任務(wù)繁重、時(shí)間緊迫,各部門各單位要嚴(yán)格按照省國資委要求和集團(tuán)總體部署,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)職責(zé)分工,強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合,保質(zhì)保量完成既定工作任務(wù)。
?。ㄍ顿Y發(fā)展部 何成杰）
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