【編者按】近年來(lái)，在集團(tuán)向海圖強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的征程中，涌現(xiàn)一批勇于開(kāi)拓、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)南蠕h，他們有的在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)務(wù)一線奮勇?tīng)?zhēng)先，也有的在管理支持、黨務(wù)工作中創(chuàng)造精彩。今天，我們“身邊的榜樣”系列報(bào)道，聚焦這樣的一群奮斗者、服務(wù)者、貢獻(xiàn)者，一起見(jiàn)賢思齊學(xué)榜樣，勇立潮頭爭(zhēng)先鋒，讓更多人看見(jiàn)這些可敬可愛(ài)的身影，讓更多星光匯聚成璀璨風(fēng)景，以此激勵(lì)更多沿海奮斗者們做出更大貢獻(xiàn)。
夏杰：“黨務(wù)先鋒”勇突破
有業(yè)務(wù)研討，有思想交流，他的辦公室總有熱烈的討論，自2021年任職以來(lái)，夏杰堅(jiān)持以“黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)、服務(wù)賦能發(fā)展”，在推動(dòng)公司黨建和業(yè)務(wù)深度融合上不斷突破創(chuàng)新。
2023年，夏杰帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)公司黨建工作抓手不足、干部隊(duì)伍爭(zhēng)先意識(shí)有待提升，如部分黨員干部更專(zhuān)注業(yè)務(wù)，對(duì)黨建工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，組織生活參與度不足。
瞄準(zhǔn)問(wèn)題根源，在黨員教育管理中，夏杰牽頭建立一把“標(biāo)尺”，探索建立“黨員先鋒指數(shù)”管理機(jī)制。以“黨建引領(lǐng)、服務(wù)發(fā)展、爭(zhēng)做先鋒、接續(xù)奮斗”為原則，突出激勵(lì)導(dǎo)向、業(yè)務(wù)導(dǎo)向，通過(guò)簡(jiǎn)便、量化的“數(shù)值”形式考察黨員日常作用發(fā)揮情況，推動(dòng)黨員“等著干”變?yōu)椤氨戎伞薄?/span>
如春風(fēng)吹皺一池綠水，這一機(jī)制很快激活了黨員隊(duì)伍的活力，黨員主動(dòng)參加組織生活的積極性明顯提升。公司順勢(shì)結(jié)合創(chuàng)新中心建設(shè)、海洋產(chǎn)業(yè)基金組建等重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)，組建了8支“黨員先鋒隊(duì)”。在“先鋒指數(shù)”的激勵(lì)下，攻堅(jiān)任務(wù)取得有力突破。這一舉措在集團(tuán)黨建創(chuàng)新案例評(píng)選中獲一等獎(jiǎng)，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)還被《黨的生活》關(guān)注報(bào)道。
“做黨務(wù)工作，說(shuō)到底是做‘人’的工作，要讓每顆‘螺絲釘’都迸發(fā)能量?！比绾纬掷m(xù)激發(fā)黨員干部擔(dān)當(dāng)作為？夏杰帶著這個(gè)“沒(méi)有結(jié)期的課題”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走訪了相關(guān)省屬國(guó)有企業(yè)，深入借鑒團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有益經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合主業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)與需要，逐步摸索出一套適合公司發(fā)展的團(tuán)隊(duì)建設(shè)路子。
針對(duì)青年員工反映的成長(zhǎng)需求，推行“青年業(yè)務(wù)導(dǎo)師制”，為20余名青年員工配備經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)導(dǎo)師，舉辦“投資大講堂”30余期，提高員工綜合素質(zhì)；針對(duì)中層管理人員，協(xié)助黨委組織競(jìng)聘，推動(dòng)“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”良性循環(huán)。這一系列的舉措為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
勇于突破，敢于創(chuàng)新，始終將凝聚人心、匯聚力量視為自己的肩頭重任，這是我們的黨務(wù)工作先鋒夏杰。
朱世清：扎根黨建沃土
在土地主業(yè)板塊，有這樣一位黨務(wù)工作者：他懷著滿腔工作熱情，扎根在黨建與主業(yè)融合一線，深耕黨建“沃土”促發(fā)展。他就是集團(tuán)優(yōu)秀黨務(wù)工作者朱世清同志。
2022年以來(lái)，朱世清牽頭制定黨建紀(jì)檢相關(guān)制度、工作方案等50余項(xiàng)，推動(dòng)公司黨務(wù)工作落地落實(shí)見(jiàn)行見(jiàn)效。他牽頭打造土地主業(yè)“逐夢(mèng)沃土·紅韻領(lǐng)航”黨建品牌，細(xì)化黨員先鋒指數(shù)、支部“爭(zhēng)星晉級(jí)”等舉措，著力推動(dòng)黨建服務(wù)發(fā)展、服務(wù)大局?；趯?shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，公司有4項(xiàng)黨建工作案例在集團(tuán)黨建工作創(chuàng)新典型案例評(píng)選獲獎(jiǎng)。三年以來(lái)，他撰寫(xiě)或組織撰寫(xiě)的黨建信息稿50余篇，記錄沿海土地事業(yè)發(fā)展的歷程，傳遞沿海人向土地要效益的奮進(jìn)力量。
項(xiàng)目推進(jìn)到哪里，黨務(wù)工作就要服務(wù)保障到哪里。他牽頭在金湖、小海項(xiàng)目中開(kāi)展“黨建引領(lǐng)聚合力 三個(gè)一線保節(jié)點(diǎn)”攻堅(jiān)會(huì)戰(zhàn)，組建黨員突擊隊(duì)、先鋒崗，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，他和項(xiàng)目一線同志想在一起、干在一起，有效推動(dòng)解決重大項(xiàng)目建設(shè)中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。
作為小海全域項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目實(shí)施中面臨多方訴求，他認(rèn)真分析項(xiàng)目所涉村情、路情，多種途徑強(qiáng)化溝通和矛盾協(xié)調(diào)，通過(guò)開(kāi)展“村企共建”，以黨建聯(lián)建協(xié)同各方，有力化解征遷難題，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)約9000余畝耕地。作為公司紀(jì)委辦的負(fù)責(zé)人，朱世清牽頭落實(shí)巡察整改要求，組織開(kāi)展工作任務(wù)執(zhí)行情況督查，聚焦內(nèi)控管理、工程招標(biāo)等開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督10余次，為主業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
陳杰：業(yè)務(wù)鏈上建支部
“把支部建在業(yè)務(wù)鏈上”，黨旗飄揚(yáng)在市場(chǎng)開(kāi)拓前沿，在杭州蘇食肉品有限公司的發(fā)展征程中，支部書(shū)記陳杰以新思維破解黨建業(yè)務(wù)難題，以企業(yè)發(fā)展成效書(shū)寫(xiě)著黨建業(yè)務(wù)相融互促的生動(dòng)實(shí)踐。
2023年是杭州公司最艱難的時(shí)期，面對(duì)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)洗禮，公司效益連續(xù)下滑。企業(yè)生存警報(bào)拉響，陳杰同志組織支部黨員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，集思廣益，尋找破局之法。他召開(kāi)支部會(huì)議，帶領(lǐng)黨員們學(xué)習(xí)“新發(fā)展理念”，以此作為市場(chǎng)策略研討會(huì)的“指揮棒”。
跳出傳統(tǒng)批發(fā)思維，聚焦當(dāng)前消費(fèi)趨勢(shì)，他帶隊(duì)反復(fù)探索找到適合公司發(fā)展的渠道及產(chǎn)品升級(jí)策略。面對(duì)“黑豬氣調(diào)包裝”創(chuàng)新升級(jí)的迫切需求，陳杰組建“黨員攻堅(jiān)專(zhuān)班”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)市場(chǎng)調(diào)研，聯(lián)動(dòng)產(chǎn)供銷(xiāo)鏈條策劃推動(dòng)黑豬氣調(diào)包裝營(yíng)銷(xiāo)推廣。經(jīng)過(guò)不懈努力，公司獲得盒馬鮮生、小象電商和三江超市連鎖渠道的合作機(jī)會(huì)，扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營(yíng)困難局面。
陳杰同志深知企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)青必須涵養(yǎng)好健康向上文化。他創(chuàng)新打造“三個(gè)一”紅色育人工程：每月一次“車(chē)間微黨課”、每季度一場(chǎng)“老黨員講故事”、每年一輪“紅色基地研學(xué)”，讓員工在耳濡目染中傳承黨的奮斗精神。諸暨茂陽(yáng)學(xué)校配送任務(wù)的攻堅(jiān)時(shí)刻，生產(chǎn)線因突發(fā)訂單面臨24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)的壓力時(shí)，陳杰和黨員同志們沖鋒在前，員工們也紛紛主動(dòng)加班，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
安海光：我是工地一面旗
灌溉用水源源不斷涌出，轟隆隆的水流聲聽(tīng)起來(lái)卻親切無(wú)比，從在新建的泵站看，田地仿佛隨水流鋪上沉甸甸的稻穗。這是建設(shè)者的美好時(shí)光，為這一刻，安海光和建設(shè)團(tuán)隊(duì)努力半年，把黨員的旗幟穩(wěn)穩(wěn)地扛起在工地一線。
“三夏節(jié)點(diǎn)就是命令，黨員必須沖鋒在前！”泵站開(kāi)始動(dòng)土施工那一刻，安海光就給自己立下軍令狀。金海片2號(hào)西泵站是射陽(yáng)分公司1萬(wàn)畝農(nóng)田唯一灌溉泵站，三夏種植用水之前必須完工并具備灌溉條件。為完成進(jìn)度目標(biāo)，他堅(jiān)持動(dòng)態(tài)分析進(jìn)度偏差，優(yōu)化施工工序，提前準(zhǔn)備施工材料、合理增加人工機(jī)械投入，最終，泵站提前5天完成試運(yùn)行，趕上了水稻灌溉的“黃金期”。
工程施工前期準(zhǔn)備中，他主動(dòng)學(xué)習(xí)鉆研施工圖紙，結(jié)合專(zhuān)業(yè)知識(shí)將質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度計(jì)劃要點(diǎn)自行制作成工程管理手冊(cè)，這本手冊(cè)成為了“施工指南”。他說(shuō)“圖紙就是工程的‘指南針’，吃透了才能不跑偏?！?/span>
“抓質(zhì)量，就是守底線。”工地上的安海光，總背著工具包穿梭在鋼筋水泥間：量鋼筋間距時(shí)，游標(biāo)卡尺卡得嚴(yán)絲合縫；查混凝土強(qiáng)度時(shí)，回彈儀的數(shù)值要反復(fù)核對(duì)三遍。一次檢查中，他發(fā)現(xiàn)一處鋼筋綁扎間距超出規(guī)范2厘米，當(dāng)即要求停工整改。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人想“通融”：“差一點(diǎn)不影響大局?！彼麚?jù)理力爭(zhēng)“圖紙上的數(shù)字，就是質(zhì)量的保障線，差一絲都不行！”直到工人按標(biāo)準(zhǔn)重新綁扎完畢，他復(fù)查確認(rèn)后，才在驗(yàn)收單上鄭重簽字。
建管中心黨支部成立以來(lái)，安海光作為骨干黨員，負(fù)責(zé)5個(gè)農(nóng)業(yè)工程代建管理工作，施工期間零質(zhì)量安全事故，項(xiàng)目運(yùn)行穩(wěn)定?！耙幻h員就是一面旗幟”，安海光以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)樹(shù)立了黨員的旗幟。
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